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2021-2025年中國旅游O2O市場深度調研及投資前景預測報告

首次出版:2015年10月最新修訂:2021年5月交付方式:特快專遞(2-3天送達)

報告屬性:共292頁、19.4萬字、117個圖表下載目錄版權聲明

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十四五將是中國技術和產業升級的關鍵期,重點機會有哪些?
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報告目錄內容概述 定制報告

第一章 旅游O2O相關概述
1.1 O2O模式基本介紹
1.1.1 概念界定
1.1.2 平臺分類
1.1.3 發展歷程
1.1.4 關鍵因素
1.1.5 運作流程
1.1.6 發展趨勢
1.2 旅游O2O模式介紹
1.2.1 概念界定
1.2.2 主要優勢
1.2.3 影響因素
1.2.4 平臺模型
1.2.5 用戶體驗流程
1.2.6 產業鏈價值網
第二章 2019-2021年中國旅游O2O市場發展環境分析
2.1 經濟環境
2.1.1 全球經濟發展形勢
2.1.2 國內宏觀經濟狀況
2.1.3 宏觀經濟發展展望
2.2 政策環境
2.2.1 支持線上線下互動創新轉型
2.2.2 促進跨境電商健康發展意見
2.2.3 “互聯網+”行動指導意見
2.2.4 “旅游+互聯網”行動計劃
2.3 社會環境
2.3.1 居民收入水平
2.3.2 社會消費規模
2.3.3 居民消費水平
2.3.4 消費市場特征
2.4 行業環境
2.4.1 旅游經濟運行狀況
2.4.2 旅游服務質量提升
2.4.3 區域旅游運行狀況
2.4.4 旅游外交發展成效
2.4.5 旅游產業發展前景
第三章 2019-2021年中國旅游O2O市場發展現狀分析
3.1 “互聯網+”時代旅游行業發展變化
3.1.1 傳統旅游方式變化
3.1.2 旅行社的地位變化
3.1.3 旅游“碎片化”趨勢
3.1.4 散客旅游倍受推崇
3.1.5 旅行心理需求變化
3.2 2019-2021年中國旅游O2O市場運行狀況
3.2.1 在線旅游市場規模
3.2.2 在線旅游用戶規模
3.2.3 在線旅游市場特點
3.2.4 旅游O2O行業形勢
3.2.5 旅游O2O的切入點
3.2.6 旅游O2O發展機會
3.3 中國旅游O2O行業發展領先區域分析——江蘇省
3.3.1 江蘇旅游O2O模式的優勢
3.3.2 江蘇旅游O2O模式的劣勢
3.3.3 江蘇旅游O2O模式的機遇
3.3.4 江蘇旅游O2O模式的威脅
3.4 中國旅游O2O市場發展問題分析
3.4.1 企業盈利模式單一
3.4.2 線上線下資源對接難
3.4.3 企業間容易相互屏蔽
3.5 中國旅游O2O市場發展策略建議
3.5.1 加強大數據技術發展
3.5.2 創新產品服務方式
3.5.3 注重用戶體驗和口碑
3.5.4 加強線上線下渠道融合
第四章 2019-2021年中國旅游O2O細分市場分析
4.1 定制旅游
4.1.1 定制旅游概念界定
4.1.2 定制旅游興起原因
4.1.3 定制旅游主要問題
4.1.4 定制旅游發展對策
4.1.5 O2O定制旅游運作模式
4.1.6 O2O制定旅游發展前景
4.2 目的地旅游
4.2.1 目的地旅游供應鏈分析
4.2.2 目的地旅游O2O營銷定義
4.2.3 目的地旅游O2O營銷模式發展
4.3 出境游
4.3.1 出境游發展需求分析
4.3.2 出境游O2O機會與挑戰
4.3.3 出境游O2O前景分析
4.4 主題游
4.4.1 主題游市場需求分析
4.4.2 主題游O2O市場現狀
4.4.3 主題游O2O市場難點
4.4.4 主題游O2O未來前景
4.5 高端游
4.5.1 高端游市場關鍵要素
4.5.2 高端游市場潛力分析
4.5.3 高端游傳統模式面臨挑戰
4.5.4 O2O模式成高端游發展出路
4.6 親子游
4.6.1 親子游市場起源分析
4.6.2 親子游O2O發展現狀
4.6.3 親子游市場主流模式
4.6.4 親子游產品發展問題
4.6.5 親子游產品開發策略
4.7 其他市場
4.7.1 農村旅游
4.7.2 大學生旅游
4.7.3 周末游
第五章 2019-2021年旅游產業鏈O2O發展分析
5.1 酒店
5.1.1 酒店O2O發展優勢
5.1.2 酒店O2O發展策略
5.1.3 酒店O2O典型案例
5.1.4 酒店O2O市場前景
5.2 景區
5.2.1 旅游景區O2O需求分析
5.2.2 旅游景區O2O滲透狀況
5.2.3 旅游景區O2O發展趨勢
5.2.4 旅游景區O2O平臺建議
5.3 旅行社
5.3.1 旅行社O2O發展態勢
5.3.2 旅行社O2O模式創新
5.3.3 旅行社O2O典型案例
5.3.4 旅行社O2O發展建議
第六章 中國旅游O2O商業模式分析
6.1 O2O主要商業組合模式
6.1.1 商業邏輯解析
6.1.2 先線上后線下模式
6.1.3 先線下后線上模式
6.1.4 先線上后線下再線上模式
6.1.5 先線下后線上再線下模式
6.2 旅游O2O典型商業模式分析
6.2.1 “線下資源+線上平臺”模式
6.2.2 “線下綜合資源+線上平臺”模式
6.2.3 “線上渠道+線下渠道”模式
6.3 中國旅游020模式案例分析
6.3.1 “線下資源+線上平臺”模式
6.3.2 “線下綜合資源+線上平臺”模式
6.3.3 “線上渠道+線下渠道”模式
第七章 2019-2021年中國旅游O2O市場競爭分析
7.1 旅游O2O市場競爭形勢
7.1.1 市場規模分析
7.1.2 企業競爭格局
7.1.3 市場份額競爭
7.2 旅行社線上線下融合競爭發展分析
7.2.1 試水新零售
7.2.2 走向盈利
7.2.3 定制游爆發
7.2.4 技術應用
7.2.5 發展前景
7.3 線上旅游并購案例分析
7.3.1 攜程
7.3.2 同程+藝龍
7.3.3 飛豬+阿里
第八章 2019-2021年中國旅游O2O市場營銷分析
8.1 旅游O2O平臺營銷原則
8.1.1 平臺商戶特征
8.1.2 營銷主體選擇
8.1.3 營銷場景分析
8.1.4 營銷方式選取
8.1.5 營銷轉化方法
8.2 旅游O2O的社會化營銷方式
8.2.1 病毒營銷
8.2.2 綁定營銷
8.2.3 精準營銷
8.2.4 交易化營銷
8.3 旅游O2O市場營銷策略
8.3.1 營銷組合策略
8.3.2 產品服務策略
8.3.3 營銷定位戰略
第九章 2016-2019年中國旅游O2O市場在線平臺提供商分析
9.1 攜程
9.1.1 企業發展概況
9.1.2 2018年經營狀況
9.1.3 2019年經營狀況
9.1.4 2020年經營狀況
9.1.5 企業業務布局
9.2 途牛
9.2.1 企業發展概況
9.2.2 2018年經營狀況
9.2.3 2019年經營狀況
9.2.4 2020年經營狀況
9.2.5 企業產品品牌
9.2.6 企業業務布局
9.3 同程旅游
9.3.1 企業基本簡介
9.3.2 企業經營現狀
9.3.3 企業融資情況
9.3.4 企業競爭優勢
9.3.5 未來發展規劃
9.4 驢媽媽
9.4.1 企業發展概況
9.4.2 主營業務介紹
9.4.3 未來發展規劃
9.5 飛豬旅行
9.5.1 企業發展概況
9.5.2 企業業務分析
9.5.3 未來發展規劃
第十章 2016-2019年中國旅游O2O市場線下運營服務商分析
10.1 萬達文旅院
10.1.1 企業基本信息簡介
10.1.2 企業文旅業態介紹
10.1.3 企業文旅項目介紹
10.2 華僑城
10.2.1 企業發展概況
10.2.2 經營效益分析
10.2.3 業務經營分析
10.2.4 財務狀況分析
10.2.5 核心競爭力分析
10.2.6 公司發展戰略
10.2.7 未來前景展望
10.3 宋城演藝
10.3.1 企業發展概況
10.3.2 經營效益分析
10.3.3 業務經營分析
10.3.4 財務狀況分析
10.3.5 核心競爭力分析
10.3.6 公司發展戰略
10.3.7 未來前景展望
10.4 張家界
10.4.1 企業發展概況
10.4.2 經營效益分析
10.4.3 業務經營分析
10.4.4 財務狀況分析
10.4.5 核心競爭力分析
10.4.6 公司發展戰略
10.4.7 未來前景展望
10.5 中國國旅
10.5.1 企業發展概況
10.5.2 經營效益分析
10.5.3 業務經營分析
10.5.4 財務狀況分析
10.5.5 核心競爭力分析
10.5.6 公司發展戰略
10.5.7 未來前景展望
10.6 中青旅
10.6.1 企業發展概況
10.6.2 經營效益分析
10.6.3 業務經營分析
10.6.4 財務狀況分析
10.6.5 核心競爭力分析
10.6.6 公司發展戰略
10.6.7 未來前景展望
10.7 眾信旅游
10.7.1 企業發展概況
10.7.2 經營效益分析
10.7.3 業務經營分析
10.7.4 財務狀況分析
10.7.5 核心競爭力分析
10.7.6 公司發展戰略
10.7.7 未來前景展望
第十一章 中國旅游O2O市場投資機會分析及風險預警
11.1 旅游行業投資分析
11.1.1 行業投資背景
11.1.2 行業投資規模
11.1.3 投資特點分析
11.1.4 熱點投資領域
11.1.5 行業投資趨勢
11.2 旅游O2O市場投融資狀況
11.2.1 重要融資事件
11.2.2 掛牌新三板企業
11.2.3 旅游B2B
11.2.4 定制游
11.2.5 周邊游
11.2.6 戶外旅游
11.2.7 非標準住宿
11.2.8 其他領域
11.3 旅游O2O投資機會分析
11.3.1 企業加大旅游目的地直采
11.3.2 由一線轉戰二三線城市
11.3.3 傳統企業紛紛布局線上
11.3.4 消費升級促進旅游生活化
11.3.5 O2O模式深入細分市場
第十二章 中投顧問對2021-2025年中國旅游O2O市場前景預測
12.1 中國旅游O2O市場發展前景展望
12.1.1 在線旅游發展趨勢
12.1.2 旅游O2O發展戰略
12.1.3 旅游O2O發展方向
12.2 中投顧問對2021-2025年中國旅游O2O市場前景預測
12.2.1 旅游O2O市場影響因素分析
12.2.2 在線旅游市場交易規模預測
附錄:
附錄一:國務院辦公廳關于推進線上線下互動加快商貿流通創新發展轉型升級的意見
附錄二:國務院辦公廳關于促進跨境電子商務健康快速發展的指導意見
附錄三:國務院關于積極推進“互聯網+”行動的指導意見
附錄四:國家旅游局關于實施“旅游+互聯網”行動計劃的通知

圖表目錄

圖表 旅游O2O平臺示例(一)
圖表 旅游O2O平臺示例(二)
圖表 旅游O2O用戶線上體驗流程圖
圖表 旅游O2O產業鏈價值關系圖
圖表 2014-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表 2014-2019年三次產業增加值占全國生產總值比重
圖表 2014-2019年全國居民人均可支配收入及其增速
圖表 2017-2018年居民人均可支配收入平均數與中位數
圖表 2014-2019年全社會消費品零售總額
圖表 2018年全國居民人均消費支出及其構成
圖表 2018年我國旅游經濟繼續保持高于GDP增速的較快增長
圖表 2014-2019年中國旅游總收入
圖表 2014-2019年國內和入境旅游總人次
圖表 2018年我國旅游市場發展成效
圖表 2018年我國旅游市場運行規模
圖表 2018年我國旅游產業景氣指數
圖表 廁所革命、全域旅游發展狀況
圖表 2014-2017年旅游服務質量狀況
圖表 2018年區域旅游發展狀況
圖表 2019年旅游業發展利好
圖表 2012-2019年中國在線旅游市場交易規模
圖表 2016-2019年中國在線旅游市場交易規模
圖表 2017-2018年在線旅行預訂/手機在線旅行預訂用戶規模及使用率
圖表 大學生出游時間選擇
圖表 大學生出游方式選擇
圖表 大學生出游目的地范圍
圖表 大學生出游目的地類型
圖表 大學生獲取旅游信息的渠道
圖表 大學生一次旅游花費和月均生活費
圖表 大學生旅游資金來源
圖表 大學生參加旅游團關注的因素
圖表 旅游服務質量評價統計
圖表 2017-2018年攜程旅行網綜合收益表
圖表 2017-2018年攜程旅行網分部資料
圖表 2017-2018年攜程旅行網收入分地區資料
圖表 2018-2019年攜程旅行網綜合收益表
圖表 2018-2019年攜程旅行網分部資料
圖表 2018-2019年攜程旅行網收入分地區資料
圖表 2019-2020年攜程旅行網綜合收益表
圖表 2019-2020年攜程旅行網分部資料
圖表 2019-2020年攜程旅行網收入分地區資料
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司營業收入及增速
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年深圳華僑城股份有限公司主營業務分行業
圖表 2018年深圳華僑城股份有限公司主營業務分地區
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司凈資產收益率
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司資產負債率水平
圖表 2016-2019年深圳華僑城股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年宋城演藝發展股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表 2016-2019年宋城演藝發展股份有限公司營業收入及增速
圖表 2016-2019年宋城演藝發展股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年宋城演藝發展股份有限公司主營業務分行業
圖表 2018年宋城演藝發展股份有限公司主營業務分地區
圖表 2016-2019年宋城演藝發展股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表 2016-2019年宋城演藝發展股份有限公司凈資產收益率
圖表 2016-2019年宋城演藝發展股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年宋城演藝發展股份有限公司資產負債率水平
圖表 2016-2019年宋城演藝發展股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年張家界旅游集團股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表 2016-2019年張家界旅游集團股份有限公司營業收入及增速
圖表 2016-2019年張家界旅游集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年張家界旅游集團股份有限公司主營業務分行業
圖表 2018年張家界旅游集團股份有限公司主營業務分地區
圖表 2016-2019年張家界旅游集團股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表 2016-2019年張家界旅游集團股份有限公司凈資產收益率
圖表 2016-2019年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年張家界旅游集團股份有限公司資產負債率水平
圖表 2016-2019年張家界旅游集團股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年中國國旅股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表 2016-2019年中國國旅股份有限公司營業收入及增速
圖表 2016-2019年中國國旅股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年中國國旅股份有限公司主營業務分行業
圖表 2018年中國國旅股份有限公司主營業務分地區
圖表 2016-2019年中國國旅股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表 2016-2019年中國國旅股份有限公司凈資產收益率
圖表 2016-2019年中國國旅股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年中國國旅股份有限公司資產負債率水平
圖表 2016-2019年中國國旅股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年中青旅控股股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表 2016-2019年中青旅控股股份有限公司營業收入及增速
圖表 2016-2019年中青旅控股股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年中青旅控股股份有限公司主營業務分行業
圖表 2018年中青旅控股股份有限公司主營業務分地區
圖表 2016-2019年中青旅控股股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表 2016-2019年中青旅控股股份有限公司凈資產收益率
圖表 2016-2019年中青旅控股股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年中青旅控股股份有限公司資產負債率水平
圖表 2016-2019年中青旅控股股份有限公司運營能力指標
圖表 2016-2019年眾信旅游集團股份有限公司總資產及凈資產規模
圖表 2016-2019年眾信旅游集團股份有限公司營業收入及增速
圖表 2016-2019年眾信旅游集團股份有限公司凈利潤及增速
圖表 2018年眾信旅游集團股份有限公司主營業務分行業
圖表 2018年眾信旅游集團股份有限公司主營業務分地區
圖表 2016-2019年眾信旅游集團股份有限公司營業利潤及營業利潤率
圖表 2016-2019年眾信旅游集團股份有限公司凈資產收益率
圖表 2016-2019年眾信旅游集團股份有限公司短期償債能力指標
圖表 2016-2019年眾信旅游集團股份有限公司資產負債率水平
圖表 2016-2019年眾信旅游集團股份有限公司運營能力指標
圖表 2014-2018年全國旅游業實際完成投資情況
圖表 2014-2018年全國旅游業實際完成投資情況
圖表 2017-2018年全國總投資10億以上旅游項目統計表
圖表 2018年旅游投資主體結構
圖表 2017-2018年全國旅游投資主體結構對比
圖表 2018年全國旅游投資資金流向
圖表 2018年全國旅游投資區域結構分布
圖表 2017-2018年全國旅游投資區域結構對比
圖表 2018年旅游行業掛牌新三板企業盤點
圖表 2018年旅游行業投融資盤點-旅游B2B
圖表 2018年旅游行業投融資盤點-定制游
圖表 2018年旅游行業投融資盤點-周邊游
圖表 2018年旅游行業投融資盤點-戶外運動
圖表 2018年旅游行業投融資盤點-非標準住宿
圖表 2018年旅游行業投融資盤點-其他
圖表 中投顧問對2021-2025年中國在線旅游市場交易規模預測
 

旅游O2O模式是指旅游業借助互聯網、數字交互式媒體的功能在線整合資源,傳播旅游目的地形象,推介旅游產品,促成和引導消費者線上完成交易,線下實現旅游消費體驗,最終達到提高旅游業知名度,開拓市場,增加地區旅游業收入和促進旅游業持續穩定發展的目的。這種O2O模式已逐漸成為旅游行業電子商務發展的新方向。

我國旅游O2O市場是在移動互聯網高速發展、行業產業結構升級、消費者體驗需求提升的綜合背景下爆發的。在線旅游企業基于O2O的全面競爭已經展開,線上線下大融合。

2015-2019年中國在線旅游市場市場交易規模不斷增長,但增速有所下滑。2019年中國在線旅游市場交易規模為10059億元,同比增長14.96%。2020年突如其來的受疫情使得國內旅游業被迫按下暫停鍵,在線旅游行業受到沖擊,在線旅游月活用戶規模在2020年2月跌至最低點,為0.6億人;2020年全年在線旅游用戶規模(旅游預訂)降至34244萬人,使用率為52.4%;2020年我國在線旅游市場交易規模將首次出現負增長,市場交易規模約為7950億元。

不過,伴隨著疫情得到有效控制,國家政府陸續積極出臺旅游業相應支援措施,如各地方政府、文旅行業發放旅消費券、2020年7月下旬國家將景區接待游客量上調至承載量的75%等。同時,在線旅游平臺也積極自救推出“超值套餐”活動,如攜程推出“2020旅游復興V計劃”,啟動10億復蘇基金、美團啟動“一千零一夜”旅行直播、飛豬推出“隨心飛”產品,我國在線旅游行業目前已經逐漸復蘇,2020年12月我國在線旅游月活用戶規模已經達到1.32億人。與此同時,在線旅游新增用戶規模也重返穩定增長時期。

2020年8月20日,文化和旅游部印發《在線旅游經營服務管理暫行規定》,于2020年10月1日起正式施行,此規定適用范圍涵蓋中國境內通過互聯網為游客提供包價旅游服務及交通、住宿、餐飲、游覽、娛樂等服務的經營者。規定堅持問題導向,回應了近年來社會反映的熱點、市場監管的難點、行業發展的痛點,填補了在線旅游領域行政規范的空白。2020年11月,文旅部等十部門聯合印發《關于深化“互聯網+旅游”推動旅游業高質量發展的意見》。到2022年,“互聯網+旅游”發展機制更加健全,旅游景區互聯網應用水平大幅提高。建成一批智慧旅游景區、度假區、村鎮和城市。線上線下旅游產品和服務更加豐富,個性化、多樣化水平顯著提升。

伴隨著國家政策的大力支持,行業標準的制定,高質量、高服務、高效率的在線旅游正在成為旅游業的主要模式。未來,在線旅游或將逐漸代替傳統旅游,在旅游產業中市場份額越來越高。經此一疫,新興的直播、虛擬VR技術基本成了各家的標配,未來技術依然是在線旅游發展最大的引擎。

中投產業研究院發布的《2021-2025年中國旅游O2O市場深度調研及投資前景預測報告》共十二章。首先介紹了旅游O2O的概念界定及流程等,并對中國旅游O2O市場發展環境進行了詳細分析;接著報告分析了旅游O2O市場、細分市場及其產業鏈進行了詳細分析,并對旅游O2O商業模式、市場競爭狀況、市場營銷進行了分析;然后,報告分析了旅游O2O相關企業的經營狀況。最后,報告對旅游O2O市場的投資機會及發展前景進行了科學的分析及預測。

本研究報告數據主要來自于國家統計局、商務部、財政部、文化和旅游部、中投產業研究院、中投產業研究院市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道,數據權威、詳實、豐富,同時通過專業的分析預測模型,對行業核心發展指標進行科學地預測。您或貴單位若想對旅游O2O市場有個系統深入的了解、或者想投資該行業,本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

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